相对于部分的企业来说，账单广告的经济效益被放大了许多， 那么如何从这很好的商机中以好的方式获得高的投资回报率？

     先要争取所有股东的参与，股东将在确保资源、设备和软件等方面发挥重要作用，这对于计划的成功与否有至关重要的作用。

     然后是账单印刷涉及到的的一些关键的部门。
 
     IT部门：IT是这个项目成功与否的关键。IT部门是获得公司数据的一把钥匙，有效的账单广告印刷文件应该是一个可以利用广泛数据来源的文件。IT部门的任务：创建一个列出公司所有可用数据库的列表，但不用在意这些数据的格式。列出创建数据库的目的还有从哪里得到的，还要总结出关键的数据条目。

     市场营销部门：市场营销部门负责建立、提供企业的市场和销售活动，并加以衡量。他们在项目启动时参与进来将确保新的市场促销（通过账单广告印刷进行）方案具有较大的成功可能性。

     市场营销部门的任务：将创意的个性化销售信息起草出来，先不要管形成这些信息的数据是从哪来的。

     印刷系统/表格的设计与创意部门：印刷系统部门要了解大量生产时所需的版面大小，包括利用图片、字体等的有效的方式。创意设计部门将负责为这种新型的营销手段提供图片和画稿。